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今年以来，成渝分公司围绕降本增效主线，在机电管理控成本、创效益上做“文章”，从引入信息化管理手段、完善管理制度、加强成本管控等方面精准发力，全力打好降本增效攻坚战。
一是抓管理“创新增效”。信息化管理是提高工作效率和降低维护成本的关键。成渝分公司在完善机电管理制度的同时开发了一套全新的信息化管理系统——机电运维管理系统。该系统能够实时掌握机电设备运行、预算执行、人员尽职等情况，可提前发现并解决潜在问题，从而减少设备故障发生率，进一步提高机电维护维修工作效率，节约机电设备维护成本。
二是抓核心“提质增效”。成渝分公司坚持“当下压”和“长久减”相结合的机电管理工作思路，定期开展机电技能培训，严格落实机电设备日常维护考评、考核管理，以考核奖励的正向激励作用调动机电运维人员积极性、主动性和创造性，提高其责任感和工作效率。
三是抓细节“降本增效”。成渝分公司紧抓降本增效细节，通过优化机电设备采购流程，减少不必要的中间环节，降低机电物资采购成本，同时以控制材料消耗量、提高材料利用率、降低成本投入为出发点，对机电维护任务、专项工程等各项工作进行成本预算和成本核算，实时优化方案，实现机电管理降本增效目标。下一步，成渝分公司将多维度挖掘自身提质增效潜力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，不断积蓄高质高效发展优势，持续激发内生动力和活力，为公司完成全年目标任务作出积极贡献。
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