创先争优活动简报二十九 -pg电子试玩

        编者按：自创先争优活动开展以来，蜀厦公司按照成渝公司的统一部署，目前正紧紧围绕“个人工作争第一、全面工作创一流”，开展形式多样的岗位练兵、岗位竞赛比武活动，激发全员立足岗位、自加压力，确保目标任务实现新突破。

灵动身影保安全
—— 记13年来尽职尽责的加油站管理员利嘉兴

        滴，滴，滴……
        利嘉兴娴熟地转动着手中的方向盘，凝神静气，目视前方。奔向今天工作的目的地——
        成渝高速公路沿线12座加油站的巡查……
        在这条路上，这个身影，随时都融入到滚滚的车流。不仅如此，分布在成渝高速226公里沿线上的各加油站，这个身影所到之处，无人不识。
        从1997年起，这个身影一直在这西南第一路上巡回，从未间断。略有不同的是，身高173公分的他体重原本70公斤渐渐变成58公斤。
        现已年近花甲的利嘉兴，一个蜀厦公司普通的加油站管理员。13年来，他用踏踏实实的作风、实实在在的言行谱写了一曲高速路上加油站协调发展的和谐乐章。
        一台工作车，一本检查表，油站信息全不少
        顺应时代的发展，紧跟全国高速路发展的步伐，上世纪九十年代，成渝高速应运而生。从此，南来北往的车辆、居家旅行的乘客、生产建设的物资，在这条交通要道上风驰电掣、纵横驰骋。
        地处西南腹地的成渝高速，穿山越岭，逶迤婉转，延绵巴蜀。群山装点了它秀丽的景色，同时也拉大了其沿线各加油站间的距离，也给高速管理者增加了行程。
         山高路远，管理工作难免鞭长莫及。
        1998年冬，一司驾人员来信举报：成渝路各加油站油价不一，且均高出市面价，损害了消费者利益。
        这件事，使身为加油站管理者的利嘉兴深受触动。
        “政策不清，处处碰冰。”于是，他主动走访中石油、中石化请教、咨询，了解、掌握政策。认识到：小小加油站，连着大社会——上至国家政策法规、下至民生民情在这里都能集中体现。
        国家的政策就得让油站经销商知晓。然而，此时成渝沿线各加油站的经营权是分散承包，不便集中宣讲。利嘉兴就利用巡查之机向油站承包商宣传国家的政策法规，强调公司对加油站的管理规定。
        在征得公司领导的支持后，他积极探索加油站管理模式，制定出消防安全、设备日巡夜查记录、文明用语、环境卫生等十项加油站管理的系列“检查登记表”。
        此后，无论正常工作日，还是法定节假日，伴随着一本检查表，一台工作车，加油站信息利嘉兴都了如指掌、熟记于心。
        悠悠226公里成渝线，一个忙碌的身影在频繁出动。
        一次次躬身力行，一回回行业指导，油站管理换新貌
        “别看利师的巡查很平凡，作用可大呢！我们一年四季都离不开他。”“没有利管理员的检查督导，我们的工作全凭感觉，有了问题自己都不知道”……
        说起利嘉兴的巡查，加油站员工有说不完的话。
        加油员陈茜记得，2005年9月4日15时10分，一辆货车因车速过快一头扎进资中加油站，尔后自燃，导演了一幕惊魂。正在此检查的利嘉兴，看到这一紧急情况，抓起身边的灭火器并迅速组织加油站员工展开灭火行动。5分钟后，在消防沙、灭火泡沫的覆盖下，货车的自燃扑灭了，加油站保住了，避免了一场重大安全事故地发生。随后，闻讯赶来的公司领导妥善处理了善后事宜。
        经历了此事，利嘉兴更加深刻的意识到安全工作的重要性，深深地感到：自己肩上担子更重了，责任更大了。
        这之后上路巡查的日日夜夜里，每到一处，他不再仅停留于日常的查查看看，而是人到、心到、责任尽到，躬身力行检查加油站的每一个角落。并为加油站员工面对面、手把手的讲解、传授安全知识。
        2006年9月，成渝高速沿线加油站统一租赁给中石油经营的批复下达后，各加油站相继进行了改造。
        新的加油站建成后，利嘉兴的工作更忙了。任劳任怨的他，一次次往返于各加油站，一次次为加油员强调、宣讲安全工作的重要性，一次次要求各加油站软、硬件要齐头并进。规定油站安全标志、安全提示要醒目，安全制度要上墙；加油员要统一着装，挂牌上岗，文明服务，优质服务。
        如今，成渝沿线各加油站正以崭新的容颜，热情周到的服务笑迎八方来客。
        蜀厦公司也因此连续5年被评为“安全达标先进单位”，利嘉兴同志也多年被评为优秀员工。
        一件件为民事，一个个新理念，高速形象再展现
        利嘉兴清楚的知道：要管好加油站，就得仆下身子亲自干；要为民服好务，困难面前决不能说“不”。
        多年来，利嘉兴忠实地信守着自己的诺言。
        记忆中，历经加油站管理的往事也一幕幕再现：
        2000年5月，内江加油站因输油管道破裂，一吨多燃油泄漏到农田，引起当地百姓的不满。利嘉兴立即会同中石化、加油站经营者，采取更换输油管道、清理油污、赔偿百姓经济损失的方式，有效地遏制了事态的蔓延，赢得了百姓的支持理解。
        2008年，随着加油站改造工程的深入，石桥加油站列入改造。成渝集团公司领导到现场勘查，了解到周边民众出入通道不畅。指示：“加油站要保质保量建好，人民群众的困难更要解决好。”随后，在公司领导的具体指导下，利嘉兴积极协调中石油四川分公司，把民众出入通道纳入加油站改造工程。当年6月工程竣工后，一条宽敞明亮的通道展现在人民面前。受到了当地民众饱含激情的赞扬。
        2009年8月19日，一场暴风骤雨袭击了资阳地区。服务区旁数户民房被淹，加油站安全受到严重威胁。利嘉兴在负责安全生产的副总经理牟万雄的带领下，第一时间赶到现场，率领加油站员工积极展开救援。在确保加油站安全的情况下，深入当地民众与被淹住户协商解决善后事宜。与此同时，主动将现场情况函告中石油四川分公司，积极协调中石油和成渝公司工程部、资阳管理处。并多次现场察看、研究泄洪方案，预防洪涝灾害，排除了服务区安全隐患，解除了民众后顾之忧。
        新的理验，新的导向，能赢得管理的高效。
        2009年8月，随着全省环境综合整治工作的开展，高速公路环境综合治理工程相继展开。
        为贯彻落实省委、省政府的号令，塑造高速路新形象。利嘉兴不辞辛劳，一遍遍地巡回到各加油站，传指示、谋计划、做示范、抓协调，身先士卒，一马当先。
        而今，成渝沿线各服务区、加油站，实行“区域管理，目标管理”。加油区：标志醒目，制度落实，操作规范，用语文明，服务热情；公共区：设施齐备，环境优雅，洁净卫生，以人为本，彰显人性。
        随着治理工程地深入，成渝沿线各服务区、加油站正全力打造，以更高的标准、更新的形象展示于社会。
        一点一滴实干，一心一意为公，炼成公司好员工
        利嘉兴也曾思考过，现在高速管理越来越规范，自己虽兢兢业业、点点滴滴真抓实干，但管理方式是否滞后了？
        去年8月，他因糖尿病休假半月。
        可没几天，竟觉得一周不上路，浑身不舒服，感到心里总是空落落的。
        于是，决定边工作边治疗，药物随身带。
        为更好的开展工作，他自费到书店买来《高速公路安全管理》、《高速公路管理》、《高速公路管理学》等书籍认真研习，拓宽视野，更新观念。
        今年初，年迈的母亲因病住院，这可忙坏了利嘉兴，单位医院两头跑，但工作从未间断。
        13年来，利嘉兴用他对工作执着的热情勤勤恳恳的工作着。由于病因，尽管“衣带渐宽”，但他仍然乐此不疲：“管好加油站，我心甘情愿。”
        若问成渝路上的的管理动态，服务区加油站管理情况、发展思路，他总能如数家珍，娓娓道来。
        公司党支部书记、总经理訾峰感言：“有利嘉兴这样的员工，我们的工作容易多了，国家的政策、上级的指示、支部的决定，都能及时贯彻执行，同时也拉近了公司与高速路各管理单位的距离。”
        一个普通的加油站管理员，就这样把蜀厦公司与成渝高速紧紧连在一起，把服务区加油站的发展与高速路的形象紧紧连在一起。
        成渝公司营运中心、营运安全部同志认为：这是高速路新时期建设，关注民生、构建和谐高速的典范，其事迹可供高速路安全管理者学习借鉴。
        目前，蜀厦公司全员轮班上路巡查，深入一线实践锻炼，全员参与管理已蔚然成风。
        高速路车流在如潮前涌，尽责的身影在如期闪现。