党的群众路线教育实践活动简报二十四期：成渝公司党委：济困解危暖民心 -pg电子试玩

成渝公司党委：济困解危暖民心

2013年7月13日，雅安市石棉县发生特大暴雨山洪，和坪村的部分村民房屋、道路交通、农作物等受到严重损毁，村民中有12户人家房屋倒塌，造成46人无家可归。根据省委党的群众路线教育实践活动领导小组《关于组织党员干部深入重灾村开展“解民难、听意见、受教育”群众路线实践活动的通知》精神，省交投集团党委确定帮扶和坪村。

成渝公司接到省交投集团为和坪村捐款的号召后，公司领导立即动员全体员工向受灾村民伸出援助之手。公司上下纷纷慷慨解囊，募捐善款，充分体现了成渝公司全体职工对灾区群众的关心和支持，为灾区恢复生产、重建家园贡献一份绵薄之力。

成渝公司工会：深化建家听民意

随着党的群众路线教育实践活动深入开展，8月20日，成渝公司工会组织各基层工会干部、职工代表近40人，就“职工小家”建设、基层站务（队务）公开、职工合理化建议提案、岗位劳动竞赛、职工文体活动开展等内容，深入一线开展内部巡察学习交流活动。

交流小组先后来到成雅分公司成佳、成乐公司彭山、成仁分公司兴隆三个收费站，观摩了各站职工小家建设情况。随后各单位工会负责人就巡查学习体会、工会工作情况进行了交流，并对公司工会《职工之家建设指南（征求意见稿）》及目前职工小家建设工作提出意见和建议。

公司工会主席简世西指出，建家就是建企业，要通过职工小家建设凝聚力量，凝聚人心。职工小家建设作为pg电子试玩入口的文化建设的重要组成部分，得到了各级领导的认可和支持，增强了职工荣誉感和归属感，同时，建家工作也存在很多困难：一是思想认识有差距；二是部分小家建设简单化、片面化、形式化；三是对建家活动投入不足；四是建家活动开展水平参差不齐。针对现状，简世西提出“打好基础、注重特色、不断深化”的精神，他要求：一是要加强重视，提高建家工作的认识深度，形成互相学习共同提高的氛围。二是要转变作风，听取群众意见，在指导帮助落实上下功夫，根据不同岗位不同情况打造符合自身实际的职工小家。三是要深化建设，“一个标准”：调动职工积极参与小家建设，把职工是否愿意参与、是否主动参与、是否喜欢参与作为职工小家建设的指导标准；“两个做到”：力求做到快乐参与，大家分享，做到让员工在参与中得到快乐、得到成长；“两个平台”把职工小家建设成为职工展示才华的平台，成为基层工会建设的平台。

蜀厦公司：锁定“三产”求实效 着力“挖潜”谋发展

自“党的群众路线教育实践活动”开展以来，蜀厦公司积极响应成渝公司党委号召，组织党员干部认真学习习近平总书记重要讲话精神，并结合集团公司开展的作风整顿活动和周黎明董事长在蜀厦调研时的要求，在怎样发挥高速公路服务区、加油站、广告业“三产”优势，怎样寻求公司的拓宽发展问题上，以转变作风为抓手，以惠民生为核心，以解难题为重点，以求实效为目标，进一步提高服务质量，全力打造为民服务区、便民加油站、利民广告位，进一步挖潜增效、创新拓展渠道，有序有效地推进教育实践活动的开展。

注重创新制度纠作风。一是实现服务承诺制度。蜀厦公司将服务仪态、落实方式等形成硬性规定，并向社会公开承诺，接受群众监督。按照“星级”服务区的要求，服务区工作人员做到“五个一”，即一张笑脸迎人、一个姿势导人、一杯热水奉人、一句问候暖人、一声祝福感人；日常服务做到“五心”，即群众咨询要热心、听取请求要耐心、导向引路要贴心、解决问题要诚心、接受监督要虚心；公司全员落实工作做到“五不让”，即不让布置的工作在我这里延误、不让需办的事项在我这里积压、不让差错在我这里发生、不让群众在我这里受冷落、不让公司形象在我这里受损害。二是创新各项管理制度。修改、新增了会议、考勤、财务等20项制度，坚持用制度管人管事。改进会议制度，规定开短会、讲短话、讲实话，规定公司重大事项集体决定，围绕公司权益，不越政策“雷池”。严格考勤制度，实行上下班办公室专人考勤，书面请销假。规范财务制度，办公用品统一由办公室采购，统一差旅费标准。改革接待制度，统一接待标准，杜绝无客自请。三是创新考评机制。实行考核结果与评先评优挂钩，与推荐提拔挂钩，与绩效工资挂钩。

注重精细管理改作风。一是强化组织领导。出台了《蜀厦公司精细化管理实施方案》及《精细化管理考核细则》，并成立了领导小组，召开了专门会议进行部署。二是细化工作目标。制定了《蜀厦公司业务工作推进工作方案》，具体明确了公司43名工作人员的岗位职责，避免职责交叉，做事推诿。将全年目标任务分为共性目标和个性目标两大块，六个完成产值利润推进工作小组。目标设置注重“三个考虑”，既考虑可操作性，又考虑平时常规工作，更考虑特色、亮点工作。三是量化学习体验任务。规定除在“一线”现场工作的人员外，公司其余人员到成渝、成仁沿线服务区、加油站体验时间不少于30天，每人需撰写1份公司如何发展的考察报告和 2篇以上反映高速公路“三产”特色的新闻报道。

注重破解“公司发展壮大的瓶颈”难题。未雨绸缪，蜀厦公司按照成渝公司党委要求，加快产业壮大、产值提升提速，加快完善成仁高速公路永兴服务区“水果集散地”、文宫服务区“物流集散地”建设的考察论证和项目规划设计方案，力争3年打造成交通便捷、设施集中、服务优质的物流基地。

注重破解成渝路无“星级服务区”难题。蜀厦公司积极筹措资阳服务区“星级”评定工作。认真完善服务区免费使用的短暂休息区、饮用水供应、停车场、公共厕所等公益性基本设施；配齐服务区加油、购物、餐饮、汽车维修等经营性基本设施；更新场地绿化、夜间照明、视频监控、给排水、污水处理、备用电等功能性基本设施；配备服务区餐厅、超市空调设备；制定服务区服务标准；细化服务区各项管理制度；统一服务区工作人员着装；设置服务区etc客服网点或配备etc自助服务设施。力争以完善的设施、优质的服务，使资阳服务区“星级”加冕成功。

注重破解“人才需求”难题。一是依靠成渝公司“百名人才计划”引进公司经营业务发展需求的高层次人才；二是强化公司现有员工技能培训工作，按公司业务发展需求，加大业务技能和岗位技能培训力度，提升员工工作能力；三是摸清现有员工的情况，让现有员工在适合的岗位上主动的、创造性的开展工作，做到人尽其才，才尽其用；四是根据公司业务发展需求，面向市场招聘所需的各专业人员；五是加强人才储备，做好阶梯性人才体系建设。