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12月13日，周黎明董事长召开专题会议，在广泛听取各分子公司，机关各部门2013年工作计划的基础上，统一思想，明确任务，安排部署了成渝公司2013年的工作思路，目标任务。要求按照“发挥优势，加快发展”的总体要求和“加大一主两翼、强化资本经营”的基本思路，真抓实干、确保2013年目标任务的完成。具体工作措施有：一是加强收费管理，做到应收不漏。通过强化管理、技术手段，整合路网资源，加强稽查队伍建设，强化道路营销等多种手段，确保完成收费任务。二是抓好遂广、遂西在建项目建设，加大仁寿、双流等地bt项目推进力度，控制风险，提升效益，确保建筑施工产值目标完成。三是解放思想、拓展思路，加快服务区、加油站、广告三产发展。四是要把公司的信用优势、产品优势转化成金融优势，要通过打开台湾、香港、东京等境外、国外融资通道，在国际金融市场获得低成本资金，多种方式，多管齐下，强化资本经营，加快资本扩张。五是创新管理，按照高效精简、开拓创新的原则，在公司内部逐步建立起高速公路管理、建筑施工管理、高速公路沿线产业、投资发展、资本经营、房地产开发等六大专业团队。六是创新激励、分配机制。绩效与工资挂钩，实行“多贡献，多收入”。七是强化预算管理，控制成本，反对铺张浪费。八是抓好党风廉政建设、pg电子试玩入口的文化建设，为公司快速发展提供有力保障。
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