省政府工作组与蜀道集团 “双督查”“三重一大”工作
12月18日，省政府副秘书长、省政府驻蜀道集团工作组组长张勇与蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜，共同赴成渝公司调研督查“三重一大”工作，召开专题座谈会，听取相关工作汇报，分析当前面临形势和问题，安排部署下步工作。
督查组指出，“三重一大”是国有企业加强党的领导与完善企业治理相统一的重要决策运行监督机制，持续完善“三重一大”制度体系建设，深入推进“三重一大”制度执行，既是强化集团内部监督、防范化解重大风险的现实需要，也是提升企业现代化治理水平、推动集团实现高质量发展的重要保障。
督查组强调，“三重一大”是规范权力运行、强化国资监管的核心环节，集团各单位、各部门要提高政治站位，强化责任担当，持之以恒把“三重一大”工作摆在突出位置来抓，聚焦“三重一大”决策事项内容、议事规则流程，进一步细化完善制度体系，健全全周期闭环监督机制，切实做到规范化、制度化、程序化，确保民主决策、科学决策、依法决策真正落到实处。
督查组要求，集团上下要坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，按照既定工作安排，系统梳理问题短板，抓好专项集中整治，建立常态长效机制，全面加强“三重一大”决策运行管理。一要精准定位“三重一大”事项内容。要结合企业类型和pg电子试玩入口的业务范围，分门别类、因企施策，立足工作实际，细化完善“三重一大”决策事项清单，推动事项内容和决策程序细化、量化、清单化，清晰界定集团各层级的决策职责和决策权限。二要规范运行“三重一大”决策机制。要健全完善“三重一大”决策制度体系，结合集团发展实际，定期更新相关制度，进一步细化党委前置研究、董事会决策、经理层落实的衔接程序，确保运行机制务实高效，议定事项有效落地。三要全面加强“三重一大”内控监管。要实施“三重一大”决策闭环管理，加强决策全周期严格管控，着重建立完善后评价的监督机制，将“三重一大”制度执行情况纳入集团年度考核，与评优评先、绩效激励挂钩，切实推动制度有效落地。
省政府办公厅副主任、省政府工作组副组长杨东生，蜀道集团党委副书记、董事邹蔚，省政府工作组相关成员，集团相关部门负责同志等参加督查。
